EQ 리더의 비즈니스

EQ

높은 EQ 가진 사람들의 비즈니스 세계 관리자와 리더는 주변 사람들을 쉽게 이해하고, 공감하고, 연결합니다.
정서적으로 발달된 리더는 낯선 사람과 쉽게 즉각적인 관계를 형성하고 계속해서 그들과 훌륭한 업무 관계를 발전시킵니다.
이것은 개인으로부터 최고의 업무 성과와 팀워크를 얻는 데 도움이 됩니다.

지난 2~30년 동안 수백 건의 연구를 통해 직장에서 높은 감성 지능의 힘을 확고히 했습니다.
예를 들어, 우수한 관리자와 평균 관리자를 비교한 연구에서는 차이가 모두 관리자의 EQ 정도에 있음을 발견했습니다.
강력한 EQ는 관리자를 인정받은 우수 수준으로 끌어 올렸습니다.
이것은 전통적인 리더십 기술과 지식 개발을 넘어선 것입니다.

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PepsiCo의 기업 연구에 따르면 강력한 감성 지능 기술은 관리자가 연간 수익 목표를 15~20% 초과하는 데 도움이 된다고 밝혔습니다.
흥미롭게도 약한 EQ 기술로 인해 관리자는 동일한 비율 범위에서 실적이 저조했습니다.

University of California at Berkeley에서 40년에 걸친 박사 과정에 대한 연구는
잘 발달된 EQ가 자신이 선택한 분야에서 누가 성공했는지 예측하는 데 강력한 IQ보다 4배 더 강력하다는 결론을 내렸습니다.

고도로 개발된 EQ는 리더가 직장에서 진정으로 수행할 수 있도록 합니다.

높은 감성 지능의 관점에서 해결, 해결 또는 해결할 수 있는 다양한 유형의 문제가 있습니다.
일반적인 데이터 중심의 낮은 EQ 관리자는 이러한 유형의 문제에서 관심을 끌 수 없습니다. 다음 세 가지 예를 고려하십시오.

어떻게 하면 팀이 더 높은 수준의 성과와 목표 달성을 위해 일하게 할 수 있습니까? 영감을 주는 스토리텔링과 회사 의식을 사용하면 팀원들이 새로운 수준의 성과를 낼 수 있도록 영감을 줄 수 있습니다. 이 솔루션은 감정에서 비롯됩니다.

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상황이 험난하거나 외부 요인으로 인해 비즈니스가 위협을 받을 때 어떻게 직원들에게 활력을 불어넣을 수 있습니까? 당신은 자신의 긍정적인 감정 상태, 그에 대한 자신감 표현, 그들에 대한 신뢰와 그들의 기술에 대한 믿음을 통해 확신을 나타냅니다. 당신은 그들의 등을 가지고 있고, 그들과 그들과 함께 느끼고 있고, 말 그대로 그들의 옆구리에 소매를 걷어붙입니다. 이것은 정서적 지지의 가시적인 표현을 통해 그들과의 높은 수준의 참여를 나타냅니다.

기업은 감성적으로 지적인 리더를 원합니다. 그러한 리더를 보유한 직원은 회사를 떠날 가능성이 약 4배 낮다는 것이 거듭 증명되었기 때문입니다. 비용이 많이 드는 직원 이직률을 줄이려고 하지 않는 회사는 어디입니까? 직원들은 또한 관리자가 그들과 개발하는 교감 및 관계 때문에 그리고 높은 EQ 리더가 높은 수준의 성취자이기 때문에 유지합니다. 그리고 어떤 직원이 성과가 높고 성취도가 높은 팀에 있기를 원하지 않습니까?

뭔가 눈치채셨나요? 아마도 패턴? 라포와 관계는 사람들과 성공적으로 상호 작용하는 것에 관한 것입니다. 리더십 역할, 의학적 역할 또는 팀이나 팀이 만든 결과에서 수행하는 상호 작용 역할이 있는 경우 좋은 특성입니다.