분업 아담 스미스의 주장과 발명작업

분업

우리가 분업 통해 얻는 것은 여러 가지가 있지만 아담 스미스는 그 문제를 매우 훌륭하게 다루었기 때문에
우선 그 문제에 대한 그의 견해를 고려하는 것이 더 나을 것입니다.
그가 생각한 것처럼 분업에서 이익이 발생하는 세 가지 방법이 있습니다.

파워볼사이트 커뮤니티

(1.) 모든 특정 작업자의 손재주 증가.
(2.) 한 종류의 작업에서 다른 종류의 작업으로 넘어가면서 일반적으로 손실되는 시간 절약.
(3) 노동을 용이하게 하고 줄여주며 한 사람이 많은 사람의 일을 할 수 있게 하는 수많은 기계의 발명.

연습에서 나오는 손재주의 증가에 대해서는 의심의 여지가 없습니다.
요술쟁이를 흉내내거나 피아노를 배우지 않고 연주해 본 사람은 그가 얼마나 어리석은 실패를 하는지 압니다.
오랜 연습 없이는 아무도 유리 송풍기의 일을 할 수 없습니다.
남자가 어떤 식으로든 일을 할 수 있다 하더라도 자주 하면 훨씬 더 빨리 일을 처리할 것입니다.

Adam Smith는 대장장이가 작업에 익숙해지지 않고 못을 만들어야 한다면 하루에 200~300개 이상의 못을 만들지 않을 것이라고 말합니다.
연습을 통해 그는 하루에 못을 800개 또는 1000개 만드는 법을 배울 수 있습니다.
그러나 못 박는 장사를 하게 된 소년들은 같은 시간에 같은 종류의 못 2300개를 낼 수 있습니다.
그러나 많은 예가 필요하지 않습니다.
우리가 잘 보거나 빨리 만든 모든 것은 일을 배우고 수행하는 데 많은 시간과 수고를 들인 사람들이 만든 것입니다.

경제소식

둘째, 사람이 하루에도 여러 번 한 종류의 작업에서 다른 작업으로 전환할 때 많은 시간을 낭비하게 됩니다. 물건을 만들기 전에 주위에 적절한 도구와 재료를 모두 가져와야 합니다. 예를 들어, 한 상자를 완성하면 첫 번째 상자보다 더 적은 수고로 다른 상자를 만들 준비가 된 것입니다. 그러나 신발 한 켤레를 수선하거나 편지를 쓰는 것과 같이 아주 다른 일을 해야 한다면 다른 도구 세트를 준비해야 합니다. Adam Smith가 생각한 것처럼 남자는 한 가지 직업에서 다른 직업으로 손을 돌리는 데 조금 어슬렁거리며 이런 일이 자주 발생하면 게으르게 될 가능성이 큽니다.

스미스는 노동의 분업 노동을 단축시키는 기계의 발명으로 이어진다고 주장

그 이유는 인간이 목표에 온 관심을 집중할 때 목표를 달성하는 손쉬운 방법을 발견할 가능성이 훨씬 더 높기 때문입니다. 그러나 이것이 어디까지 맞는지는 의문이다. 노동자들은 때때로 노동을 줄이는 어떤 방식을 발명하기도 하고, 이런 방식으로 몇 가지 중요한 발명품이 만들어졌습니다.

그러나 일반적으로 분업 독창적인 사람들이 발명을 직업으로 삼을 수 있도록 하기 때문에 발명으로 이어집니다. James Watt, Bramah, Fulton, Roberts, Nasmyth, Howe, Fairbairn, Whitworth, Stephensons, Wheatstone, Bessemer, Siemens와 같은 가장 위대한 발명가들은 Adam Smith가 설명한 방식으로 발명에 이르지 못했지만 기계 건설에 대한 세심한 연구와 오랜 연습으로 독창적인 천재. 그러나 분업은 각 공장에서 특정 종류의 기계를 채택할 수 있게 해주기 때문에 발명에 큰 도움이 됩니다. 영국에서는 분업 점점 더 미세해지고 있으며, 일부 상품의 전체 공급이 단일 제조소에서 제공된다는 사실을 발견하는 것은 드문 일이 아닙니다. 이 하나의 상품. 미국의 대규모 공장에서는 더욱 그렇습니다.